房企“大瘦身”：“管理红利”时代如何调整的组织架构

这种成因在地产业普遍存在。渭南某大型上市房企特别高层领导向21世纪经济发展新闻报道透露，由于地产一些公司的数目普遍较大，经营管理层数目较多，很多跨国公司都有“大一些公司伤寒”，比如上报层级多、系统设计比较复杂、沟通渠道通畅等，其所在的一些公司甚至会专门招募负责“停下来系统设计”的经营管理层。

相比之下，外部环境更加贤峻。近年来，房地产产品转录急剧加码，加之田产、保险业等全额的有增无减，使得房企的数目和收入双双受到受到影响。新冠疫情的再次出现，也令房地产产品再次出现振荡，并进而受到影响房企的现金流。

胡葆森透露，十年前江北的千分之无毛收入率一度在30%以上，最高的年份远超35%以上。但到2021年，整个各行各业的千分之无毛收入率已调高20%所列，净收入率则调高顶多。

这也对城镇居民效能产生了不利受到影响。指尖研究院跨国公司该公司研究高层领导刘水向21世纪经济发展新闻报道透露，2019年到2021年，十分相似房企的城镇居民创利分别降低5.9%、23.4%和42.6%。

实际上，很多各行各业已经发现自己，在田产、保险业等全额有增无减后，向经营管理要效能已经被选为地产业的最主要发力路径。月份3月，保利控股公司东亚银行主席郁亮透露，地产进入了经营管理全额后期。

何为经营管理全额？相异的各行各业有各自的解释。但忽略现有的经营管理框架和经营管理模式，已经被选为共识。

刘水确信，本轮房企其组织框架修正的本质，就是通过精细化经营管理降本增效，从而授予经营管理全额。但这种修正的效果如何，取决修正的现实生活前提顺畅，以及经营管理者和各行各业思路的转变。

前述房企专业人士透露，房企的其组织框架修正通常不是一蹴而就的，大多要亲身经历“修正-纠偏-兼顾”的反复试错现实生活。其效果也很难立竿见影，需要在今后的产品竞争中所不断得到检查。他确信，各行各业真正兼顾取而代之其组织框架，也需要一个现实生活。因为这通常意味着岗位细节的增加，上报方式和沟通机制也将忽略。

该专业人士举例指，近几年很多房企推动的“合伙人新制度”，就亲身经历了一个急剧修正和完善的现实生活。“当时的产品还比较好。现在产品还好，要过苦日子，大家对其组织框架修正的接受度要打一个问号。”

但至少从短期来看，这些动作的波形涵义和实际关键作用都将是积极的。多数受访者确信，通过修正其组织框架进行降本增效和军事拉长，能够短时间节约成本高。同时，在变局中所做出果断修正，也能起到保持稳定军心的关键作用。

（编者：张敏编辑：宏）