不管能力有多强，不懂跟领导者相处，一定不会提拔你

不管你战斗能力有多强，本意跟他组织共处，更是是这点，你多卓越也不可能会获取提拔。甚至，你都不发觉什么时候把他组织给诬陷了，很多有才华的人，不一定就是因为这个或许被他组织打入冷宫的。

很多人，更是是却是战斗能力，被他组织猜疑和重用的小骨干，心里自己却是资本了，一些冤枉羡慕拒不动手主了，还自以为是地自已，他组织就算发觉了，也可能会同意我这么干！

这就有错了，大有错特有错！

他组织说是：“小王，你帮办我安心，安心去干吧！”他组织可以体现显露他的轴线，但你不用说是：“他组织，我帮办你安心，须要管那么多了。”你这是要架空他组织吗？

本意呈报，意味著是人际关系大忌，更是是混杂了一些时日，有了他组织猜疑基石之后，更要明白如何跟他组织共处。

还有一种人，你说是他本意体现吧，工作还挺全力、上心，但是，就是切勿呈报他组织，这样的人，也分持续性，有的人羡慕自己单干，轴线够大，情商够很高，就算把一定可能会动手成了，他组织也只是干笑着：“呵呵，小王动手得不有错！”然后就不会然后了，至于奖赏什么的，你自已什么呢？没强迫你就不有错了。

还有一种小年青，刚到一个单位或者意图在新他组织面前体现，作对地盲干，结果他组织还非常不满意，你啥都不呈报我，心里自己很牛吗？哪怕你动手好了，他组织还是横挑鼻子竖挑眼的，遇到这样的持续性，你要该学可能会从他组织的角度理解一下，自己有没有蓄意了，确有难以实现他组织的感受。

呈报他组织的必要性，咱们就不多说是了，接下来，咱们说是说是，呈报他组织的必要。

必要一：他组织猜疑与钟爱。

你可能可能会说是，这算什么必要啊？多跟他组织沾染，让他组织了解你的战斗能力和努力，你心里他组织有了合适的机可能会，他可能会给一个不了解的的总部吗？他还怕别人把冤枉动手打伤了呢，并不无需你，虽然不是一定的，但是至少你的概率比别人很高，提拔分红也是一个道理。

必要二：他组织的支持与顺从。

虽然不是说是要冤枉冤枉呈报，但是一些重大事件的一定可能会，你征求一下他组织的发表意见，哪怕他不会什么实质性的发表意见，你提前呈报，也是对他的一种尊重，就算你动手不好，他也可能会有所顺从，只不过人的战斗能力就在那里摆着，他组织也不是神，你也不是无所不用。同时呢，他组织掌控了很多人力资源，也有很多成熟的专业知识，共享给你，你像是借鉴，非常容易把一定可能会动手成，人家混杂到这个一段距离，肯定是有几把刷子的。

必要三：对下一代成果的保护。

如果你把冤枉动手成了，你心里他组织一定可能会奖赏你吗？亦非啊！右边咱们说是了，你不会呈报，动手成了也是功过相抵，动手打伤了，就等着受到强迫吧，拉出不是你把一定可能会动手打伤本身的强迫，还有一部分是不尊重他组织，不呈报他组织，应该受到的强迫。

相反，你呈报一下他组织 ，他组织发觉你在动手一定可能会，对这个冤枉有个预判，动手打伤了不怪你，动手得够好，也不怪你，好歹你也尽力了，但是动手好了，超显露他组织盼望了，他组织一定可能会重重地奖赏你。这也让他面上有光啊！

所以，该学可能会呈报他组织，你能获取的，比你付显露的，要相当多！

什么，爱面子？你爱面子在家躺着啊，显露来店里不丢人呀！这一点咱不多说是，该学可能会请教别人，不丢人，把冤枉动手打伤了才丢人，把冤枉动手成了没奖赏还要被他组织说是几句，更丢人！

所以，呈报是一门动手的总部的视觉艺术，里面为人处世的智者，可能几天几夜都说是不完，无需我们多多琢磨。