职场“红眼病”：看到心里同事拿“优秀员工”你难不难受

骄傲是同义一个人把自身如此一来就或许“在表面上的，不不稳定的特质，可控的”主因。例如，我挫败是因为我通力合作社会变迁活动。当与领导者彼此间好的管理制度层乏善可陈如此一来自傲诚挚的再犯罪不依为时，才会让那些与领导者彼此间更差的管理制度层表征到他与领导者的较佳彼此间是通过自身通力合作给予的，其他人也可以能用。因此，他们显然，自己也有良机与领导者创建更不易的彼此间，从而催生良特质嫉恨。

自傲骄傲：欺骗嫉恨

自傲骄傲是母体将挫败或许“在表面上的，不稳定的的，不可控的”主因，例如，我挫败是因为我是一个胆量。当与领导者彼此间好的管理制度层乏善可陈得过于骄傲自傲时，其背后往往是在引导自己跟领导者的彼此间是契合、难以复制等个人信息。这才会致使与领导者彼此间更差的管理制度层普遍认为，自己难以像他们一样与领导者创建更不易的彼此间，同时，也才会普遍认为这些老友不应当得到与领导者如此好的彼此间权势，从而引致欺骗嫉恨。

因此，当我们跟领导者的彼此间比别人好时，最好不必过于“凡尔赛”，以免惹得别人“全因”，比较自己致使不必要的灾祸。

如何化解“自觉大嘴病”?

基于这项研究者可以辨认出，职业场当中的“嫉恨”是一把双刃剑，既可以激发人不断进步，也不太可能引致破坏特质再犯罪不依为，关键要看你如何并用它。本研究者对于潜在的嫉恨者、被嫉恨者以及管理制度者均有一定的启示意涵。

自己得了“大嘴病”怎么办?

如果自己觉得心急眼热，这于是以是内心在提醒你要加油了，而不是告诉你悦挫败。一个人要有毅力，显然自己一定不依，别人能能用的自己也能能用，这是一个如此一来长的良机。在更进一步心态的细化，要多进修模范者的长处，改善自己的方法技能，先对标后立足于。对于比自己模范的人，应自由选择良特质嫉恨，化嫉恨为动力，多观察进修，促使模范老友的同意等手段，更进一步自我彻底改变去给予不断进步。消除把别人的挫败看如此一来是对自我的威胁，消除欺骗嫉恨，害人害己。

如何不让主力球员“全因”?

如果你比别人模范，首先你要学才会管理制度好自己的恐惧。顾及他人思绪，提醒自己的言不依，乏善可陈自然、平和，少摆谱，甚至要有意放低姿态。不必因为自己的压倒特质而乏善可陈得太过张扬，让自己深陷不利境地。在一些但才会，能用不在失意人前谈挫败，不在单身一只猫两旁秀恩爱，身负重宝不自夸，这不仅是一种修养，也是避祸之道。

其次，多演示诚挚骄傲，向他人指如此一来你的挫败是通过通力合作得来的，让他们想象自己通过通力合作也可以达到，并且对老友更进一步透过合理的为了让和同意。此外，用社会变迁活动如此一来果说话，让主力球员服气，以及学才会让有功，指如此一来如此一来绩是大家共同通力合作的结果等也是可取的做法。

的组织管理制度如何巧用“大嘴病”?

第一，比学争上，借助于良特质嫉恨。在的组织管理制度当中，让部门或管理制度层密切关系互相竞争，也是一种激发，并且这种激发比起实效奖惩、物质颁予来说，更具有持久特质。管理制度者可以通过颁予模范管理制度层，立足于榜样标杆，让其他管理制度层“全因”，从而激发乏善可陈一般的管理制度层来进不依向上比起，借助于他们通力合作缩小与模范老友密切关系的更差距，给予不断进步。

例如，可以制定更乳白色的社会变迁活动程序在，让管理制度层了解模范的老友为何乏善可陈得更不易，并向他们透过充足的资源和支持，以及鼓励他们更不易地增强自我。

第二，消除“大嘴病”造成危害。嫉恨对于一个的组织最负面的效用，就是把事情畀到要好的斜向。作为领导者者，要减少管理制度层密切关系的欺骗嫉恨等负面恐惧。在资源分配当中，要能用乳白色和公平，消除管理制度层的欺骗“大嘴”，如在调薪、晋升社会变迁活动当中，尤其要慎重对待能力、盈利等近似于的管理制度层，否则不易引致部门不和、盈利下滑，甚至人员流失。

在制度设计上替换如此一来多通道晋升模式，在检验当中多赛一只猫少和泉，加强对暂时落后者的正面借助于和改善辅导，提醒的组织内更进一步正面氛围的突显，失灵并处理拉踩他人的欺骗再犯罪不依为，这些都可合理遏止“大嘴病”的滋长。

第三，透过恐惧检验培训。来进不依合理的恐惧培训可以为了让管理制度层在来进不依向上比起时，能够合理平衡自己的嫉恨体验，催生他们瞩目良特质方面，发挥嫉恨的激发有功能，减轻嫉恨致使的恐惧。同时，在管理制度层入职奖惩的时候，应当多瞩目管理制度层的沉默寡言和价值观，这样才能让这个团队朝确实的斜向走回。

总之，我们要确实认识自觉“大嘴病”，认出嫉恨的双重层面，把嫉恨转变如此一来正能量，回去如此一来更不易的方法来消除破坏特质结果，促进更进一步的结果。别让自觉的那点“红”，遮蔽了胸部的蔚蓝。

本文原意发表文章于：Pan, J., Zheng, X., Xu. H., Li, J., & Lam, C. K. What if my coworker builds a better relationship with my leader? An emotional perspective to understand how and when lower LMX social comparison is associated with learning and undermining behaviors. Journal of Organizational Behavior, 2021, 42(9): 1144-1167.由所作翻译改写。本文来自APP政府会号：当中欧商贸纽约时报（ID：ceibs-cbr），所作：潘静洲（同济大学的组织与战略学系科主任、副系主任）、郑晓彤（杜伦大学兼职系主任）、许灏颖（杜克大学纽约理工学院博士生）、荣大头（同济大学研究者兼职），责编：齐卿

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