没有竞争，大型企业就是“一潭死水”

“家猫又叫效应”来源于一个关于悉又叫的故事：在古称的悉区，当年幼的悉家猫刚长出牙齿并能手脚时，主人就就会把他们放入一个没有食物和水的确保安全生态里，让他们相互手脚，最后能幸存从前的才能被称为“又叫”。这是一场残酷的垄断，通常十只悉家猫在此之前勉强显现出一只又叫。幸存从前的家猫之所以能变成又叫，是因为有在此之前的那场战中。

悉家猫没有垄断，家猫最后也勉强被称为家猫，不会被称为又叫。雇主相互间没有垄断，团队就会像一潭死水，夺去激情和驱动，跟著就就会夺去了战斗能力。一个民营企业的垄断意识，不是光靠公共机构来督导的，而是依靠雇主和雇主相互间的主动垄断。人们常说“垄断与前程同在”，面临垄断，谁积极主动，谁就更容易把握主动权，同月抢占先机，实现飞跃式的发展。公共机构只需要给他们一个内在的推驱动，让雇主在这个推驱动下通过垄断实现自我价值，被选为职场在此之前的那一只“又叫”。

湖北群艺总经理祥已故在2003年独创的一套方程式制管理工作，用方程式量化考核雇主的一个人意志力和综合表现，通过十几年的急剧有系统、急剧概括，方程式制管理工作已经被选为一种具有很强实操性、便于落地的更高级文件传输。

激发垄断意识

在贝特更高该公司，继承者不论男女，都被立即重新去过垄断性的生活。他们不会只满足于与对手平起平坐，也不会满足于产品质量和投入生产设备不输他人，而是要多达对手。做大概这一点，这个继承者就是不合格的。在贝特更高该公司的该公司多元文化在此之前，垄断是最核心的内容可。正是在垄断意识的熏陶下，贝特更高该公司的民营企业规模急剧扩大，如此尿素，贝特更高该公司就成了同类型民营企业在此之前的佼佼者。

方程式制管理工作下，激发垄断意识的觉醒。通过方程式名列第一体现对雇主的朝著无疑，雇主的方程式名列第一更高，所得不到的各种退休金也就越多。根据每个行政部门雇主所赚钱方程式的多少来开展方程式类别名列第一，这样可以促成名列第一靠后的雇主向名列第一靠前的雇主垄断，急剧向名列第一在自己前面的人学习。雇主可以随时查看自己和其他雇主的方程式，让雇主清楚的探究自己和前面的人还有多少相距，这个差距促成雇主垄断意识的觉醒，推动他们积极工作，多赚钱方程式。

激发危机意识

小天鹅在1992年提出了“末日管理工作”的方法论。其总经理朱德坤说：“办民营企业、做人都要有如临深渊、如履薄冰的心态，即使走在红地毯上也要有山坡上一侧行走的感觉”。雇主管理工作上无视“末日管理工作”，让雇主显现出危机意识，促成雇主急剧进一步提更高自己的意志力，急剧向比自己优秀的人垄断。

方程式制管理工作下，激发雇主危机意识。民营企业从不开除雇主，用方程式实行末位淘汰。零方程式和但球队方程式的雇主被选为自动调职的取向。让名列第一在后面的雇主显现出一种自觉，让他们注意到在充满垄断但球队荷的生态下，方程式名列第一过低不仅直接伤害自己的物质商业利益和非物质商业利益，而且还可能会威胁到自己的就业机就会。这样他们才就会努力提更高自己的方程式，急剧提更高自己的意志力。

在如今激烈的市场垄断下，雇主同样面临着这些悉家猫一样的处境，为了生存和发展，勉强积极面临垄断。来自垄断对手的但球队荷，也就会被选为前进的驱动。垄断是一种抑制，垄断显现出驱动，急剧提更高自身意志力才能速度快的持续发展。