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刘邦是实习生管理高手，一招致胜：擅长分担责任给可用之人

2025-08-03 12:19

楚汉之争，胜者为王。刘秀一统天下，成就的野心，开创东汉四百年国运。

刘秀曾言自己成功之道：生物科技于帷幄之里，决胜于千里之另有，我不如张良；治理国家，边地士民，筹划军事装备，我不服萧何；统辖百万大军，战里而今，攻必克，我不如张耳。我用此三人，常由，所以得天下刘秀娴熟惟之术或许就是人际关系管理工作里的职责顾及，才尽其用。

刘秀是真正能引介自己的才能所在之人，首先承认自己能力的弱势，分工给具有某种才能稳健的人，让他去负有具体来说的职责。

刘秀祖父贫寒，并未毕业生名分和聪慧的特殊性智谋。他最牛的本事就是会顾及职责给手下，物色运惟才，俱备娴熟的管理工作观念。

刘秀的成功之处，正是楚怀王失败之处。彼时，楚怀王手下不少能人志士投奔到还正处于弱势的刘秀的军队。楚怀王焉能不败乎？！

九八年，我在湖州一家入股大块集团子公司花钱工段长。设备安装复用复用半年后，子公司招生第一批另行管理人员进厂，每个领该班决定上头一百五十人。

以前先是在试生产阶段性，录像文书工作不多，文书工作决定足足每个管理人员脸上。另行管理人员还并未适用工厂的管理工作。也并未基层该地空导弹长，就一个士官工段长拿着一百五十号人在录像。

工人都无所事事，三一群五一伙的常在在工人们，场面混乱。

下午，子公司想为拿着零售商访客工人们，认出工人单薄的现象很恼火。走到我上头该班的工人们，认出的是井然有序的文书工作录像，脸色好看很多。还专门反问这个该班是谁上头的。

我是这样决定的：把一百五十人分成五十人除此以另有，临时指派了一名管理人员代理人副主任。明确分工分职责。

除此以另有上生产线适时试生产，除此以另有在工人们另有展开队列训练，除此以另有到工人们办公室进修子公司管理工作制度。我在三个该地空导弹之间巡回检查集里管理。

（三个月后我提前另有加花钱领该班，半年后被子公司派菲律宾的子公司总部培训，跟着后升职副总工程师，都是感想）

现在回想起来，就是运用了顾及职责给管理人员，各管一片，同时展开该地空导弹风貌对比评优举办活动，更能激发管理人员和代理人该地空导弹长自身的文书工作素质，。

后来那几个在此之前临时花钱代理人副主任的管理人员，都走到管理工作正职。现在，有一个在越南的工厂花钱总工程师，还有在里国木业基地山东省临沂当总工程师花钱想为的，我们依然保持着紧密联系。

人际关系管理工作者拿手分职责给可用之人及其不可忽视。

管理人员的就让都普通人被重视，不想负有一定职责，观者觉自己被领导欣赏重用，也有希望锻炼展现自己的才能。会有价值观者和认同观者，判断力也更倾向。

我们花钱管理工作的就要充分发挥这些管理人员的务实的作用。