品誉咨询——永远都无法达成的服务质量，谁能懂？

一个大型企业在原作业绩择优加权的时候，其实是十分极差毕竟时间尺度的，这个加权值不会如此一来牵涉到到大型企业的转型，为什么这么时说呢？

合理的加权不会利于管理机构人员的成长，而利用较高加权强压管理机构人员的手段，不是一个聪明的拥护者...

相信很多人听过猪猪八戒团队的故事，不是文殊法显，而是猪猪八戒分褶。话时说，猪猪八戒团队搭乘B-去游览，回程，B-出现短路，只能跳褶逃离现场。不巧的是，四个人只有三把降落褶，势必有一个人没有自行使用降落褶逃离现场。这给拜师提出一个管理机构难题。

为了做到负责任，猪猪八戒自已到了一个自行，对各位徒弟进行择优，根据择优结果决定谁可以自已得到降落褶，如果择优没有通过，没有自行，勉强自己受苦，以惯性的方式，自己跳下去。

于是，拜师却说孙赛亚人，“赛亚人，天上有几个水星？”赛亚人不假思索地责问：“一个。”拜师时说，“好，过关了，给你一把褶。”

接着又却说沙僧，“天上有几个闪耀?”沙僧责问:“一个。”拜师时说,“好，你也过关了，给你一把褶。”

猪八戒一看，心里暗喜：“啊哈，这么有用，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待拜师考试内容，拜师的题目出来，猪八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？

拜师提的却说题是，“天上有多少月光？”猪八戒当时就疯掉了，如此一来就跳下去了。

过了些天都，有缘四人又搭乘B-游览，结果回程，B-又出现了短路，同样只有三把褶，拜师如法炮制，最后考试内容考大家。拜师先却说赛亚人，“中华人民共和国哪一年成立的？”赛亚人责问：“1949年10年底1日。”拜师时说：“好，给你一把。”

又却说沙僧，“中国的人口减少有多少亿？”沙僧时说是13亿，拜师时说，“好的，过关了。”沙僧也自已得到了一把褶。

轮到猪八戒，拜师的却说题是：“13亿人口减少的姓氏分别叫什么？”猪八戒最后心脏病发，又一次以惯性结束历险。

第三次游览的时候，B-于是又一次出现短路，这时候猪八戒时说，“拜师，你别却说了，我跳。”然后纵身一跳，拜师双手大士，时说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把褶。”

相信您和我一样，多少有些心疼猪八戒，拜师虽然考虑了负责任，但是却说题出的却武断。猪八戒因为每次都无法进行择优的加权，终于无可奈何的勉强必需放弃。看似有用的一个小故事，但是对于大型企业管理机构而言，反映出来的都是严肃的业绩管理机构却说题。

业绩的评估有利于开展大型企业内部的管理机构，有中华文化借助、战略传递、职责履行、惩戒上进、人才识别等重要发挥作用。

业绩择优的法理主要是以提较高管理机构人员业绩为导向，定性择优与定量择优相结合，秉承负责任、公正、公开的法理，多角度的择优。

业绩择优的最终目标主要是为提较高基础管理机构水平，设立科学的现代化管理机构制度，充分调动管理机构人员的期望和创造性，使管理机构人员紧紧围绕公司的转型目标较高效地进行工作任务，根据公司目标的也就是说情况制动器管理机构自行。

很多大型企业颁布的加权太离谱，看似上进管理机构人员，也就是说根本进行不了，那么颁布加权的意义何在呢？

一个好的加权值，应该是管理机构人员通过努力可以超过的。最终目标是为了好处的提较高管理机构人员的主动性，而不是为了压制而颁布；一位好的拥护者，应该是可以帮助管理机构人员颁布达成目标的行动计划，并帮助去充分利用的，这样才能真正的帮助管理机构人员成长，从而也体现出拥护者的价值，大型企业才不会转型的好处！

大型企业管理机构的本质就是业绩管理机构，业绩管理机构的内部就是更进一步管理机构，大型企业更进一步管理机构的终于最终目标是收益管理机构，收益管理机构的关键是开源节流，开源节流使收益增长。拥护要自已收益增长解放自己，最慢的方式就是应运而生业绩系统和引爆团队。

品誉咨询作为业绩落地咨询增值专家，新时代的领航者，拥有管理学的增值团队，稳固的教职员工意识，致力于营造一站式大型整体咨询增值机构，帮助更多的大型企业客户应对大型企业转型路径、业绩战略、财税系统等多方面的经营难题。