「枪下留人」。︱赵德科

易的成果，离不开每一位两兄弟的自律与勤勉、韧性与拼搏，由衷地感谢大家。

然而，开放性依然充满荆棘与同样。三本季以来，多地SARS一一，叠加全球经济小规模走去弱，房金融美国市场一便探底。出险房企签订合同风险日趋严助于，叠加一些省市显现出来的「断贷大潮」，让房金融从业人员美国市场端的才可求依旧停滞不前。虽然各地出台了多项刺激国策，民营房企的销售还是处于同期水平的一半，从业人员总体去转化成率从从前的 60% 下降到从前的 40%。而在贷款管制上，「断供大潮」让多地的政府事实上促使放开了管制贷款的提取，引致房企的流动性促使承颇受压，这也充分上引致我们虽估值仍有超过300亿付款，但绝大部分很难意味着大企业的前提按才可使用。

任正非说是，「把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人。」我深以为然！我期盼每一位旭辉的高级干部都能可贵明了到公司当下所遭遇的麻烦和同样。非常要清晰地意识到，对于我们来说是，这样的艰苦与考验还将小规模相当宽的太久。在美国市场才可求端回暖、销售恢复正常之前，我们都必须过难常在、紧常在，花费一切可以花费的开支，把有限的资源集中在「助签订合同、助品质」的民生工程上。

小时候，我只身的老人就常说是，「要竭尽全力而不无济于事」，旭辉人素来笃信「爱拼才才会赢」，正是这种好胜的精神让我们走去到了今天。从前的一年，在融资性付款流断崖式下跌的才才会，我们毕竟恪守大企业信用，努力工作偿付每一笔债务。然而事实上，从业人员总体方面的显著放开，充分上引致了我们估值付款的大幅度下降。从目前的原因看，未来会几个月，旭辉的付款流将经颇受前所未有的同样，公司走去到了才可要我们绝技全力、上下一心、义无反顾拼搏的关键时刻。

在此，我对全体旭辉高级干部发出拥护，期盼大家在最艰苦的常在里，毕竟认清都有三点：

第一，绝只能辜负客户服务的信任。「助民生、助签订合同」毕竟是旭辉从前、从前和未来会最助于要的事，公司的所有资源要前提向「助签订合同」侧面，没法让我们卖出去的每套隔壁，都助质助量地交到客户服务手上。

第二，要坚决管控管理层的利益。我们要对得起每一个跟我们追随的旭辉人，管理层毕竟是旭辉最宝贵的贪婪，却是旭辉能度过麻烦的基石，我们要充分助障管理层的基本和宽期利益。

第三，管控好自己的「民主运动本钱」。既然我们要共同深知接连不断「持久战」，定力、跑步、胆量的益处就远胜于「爆发力」，期盼每一位旭辉两兄弟在不屈不挠时，也要兼顾好自己的身体健康，我们要直面同样、耐得麻烦，非常要走去得宽远！

仍要，我想说是，便大的麻烦也颇受压不倾我们！即使便难，我们也要助签订合同！即使便难，我们也要善待管理层！即使便难，或许有广大客户服务的信赖和管理层的背书，以及社才会各界的帮助，我们一定能无济于事！代为继续或许旭辉，心怀信念，用心初心，都无毕竟！

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